人勤春来早，实干正当时。2月8日，综合管理部（安全管理部）召开工作会议，转化、分解、落实集团公司第二十三届三次职代会精神。
2023年，综合管理部（安全管理部）将紧紧围绕“扬长补短提质，降本增效赋能”的总体要求，推动工作持续进步。一是推进精益管理工作，落实好定员定编、绩效考核和全面预算工作要求，减少非必要支出；二是改进工作作风，坚持目标导向，引导各层各级人员增强执行力，提升工作效能；三是坚持结果导向，深入生产一线，掌握车间实际情况，做实事，得实效。会上，主管工程师以上人员就如何分解、细化2023年考核指标，做好具体工作和重点工作进行了汇报。
控股集团子公司党支部副纪委书记、总总公司总经理包卫东，总公司总经理总公司总经理陈建参加者了我司会仪。会议上，包卫东对大家的汇报情况来了评鉴。他确切提出，那是以此尽早的会、全面落实的会，也是以此鼓劲的会、给油的会，大家要深入研究职代会理念，锚定长期性计划，升降维护总体水平方向。首先是要环绕事业职责权限，用设计思考方式逻辑、多线程思考方式逻辑和原则思考方式逻辑去观擦和解决事情，要补状况清单、强维护、提特性，进一点挥发好评价表、服务性、检查报告和评比目的，带来装配车间操作维护总体水平方向快速提高。第二要在卫生、生产设备、运行业务安全控制方面有新一个构想、新制裁，以“四敢”的担当思想意识来干事投资，始终如一精益安全控制化、原则化维护，要奔着事情去，抓着事情改，将现场视频维护做细做实做优。三是要引入成本费思想意识，制作清洁生物质能源维护设计，用新数字信息化手法将清洁生物质能源需求量化分析，确切各装配车间操作、行政部门能效事业工作，促进会厂家制作选取新阶段性成果。
